養老新模式。怎么破解居家養老的一些難題？各地都在做一些嘗試，今天給大家講一講西安有一家養老機構做的居家養老的新模式，而且這個模式取得了一定的成效，逐漸成為一種值得去學習的模式。
這個模式的基本做法如下。
第一個基本做法是先投資一家社區一級醫院，大概有30個左右的醫護人員，有40多張病床，有1000到1500平方的面積，這是一個基本的醫院模式。
第二個是設計了一個養老服務中心。這個養老服務中心有40張床，提供的是日間照料，同時也有相關的人員進行護理，在這里面可以提供老年大學，助餐也提供，也可以通過提供住院。
第三個方面社區有一個公共服務衛生辦公室，負責社區的疫苗的接種，對母嬰的監管，包括對老人的健康的查體的監管。這是三個基本模式。
其中在養老服務中心之下有4個社區的養老服務站，從一個街道伸入到社區形成的基本模式。
這個模式有這么幾個特點。
第一個特點是醫養結合。首先有社區醫院能解決社區老人到這來看病住院的問題，同時由于有了醫院能解決醫生上門進行上門的診斷，甚至上門的服務的特點。
第二個特點是通過養老服務中心，可以走進家庭，可以提供日間照料，可以提供就餐。
通過公共服務，衛生站能把社區相關的醫療服務進行有效的街接，既可以給醫院進行病原的對接，又可以通過辦公室走進家庭。這三個模式是基礎。
在這個基礎上有一個非常重要的創新，建立一個云上平臺，提供線下的可穿戴設備。云上平臺是投資開發的平臺。這個平臺的特點是什么？就可以將社區的老人數據庫輸入到云平臺上去，將云平臺的終端放到家庭里邊。
老人通過可穿戴設備，比如老人摔倒了以后有報警機制，老人有需求，有求助機制，通過連云上平臺，特別是在這個過程中，老人家中的登錄的窗口，子女可以在這里下單給老人訂餐，給老人提供查體服務，或者老人提供上門的住浴和上門的照料服務。
這個模式有效的解決了很多地方的居家養老的兩個問題。
居家養老第一個問題是什么？
有各種服務，有醫學服務，看病，打針，護理，也有養老服務，包括養老的吃飯，包括養老的相關的購物這些內容，同時還有基本的醫療服務。過去這些是由不同單位去提供的。
在很多地方建立養老聯合體的時候，需要有一種接待街道的協調，這里面有協調成本，而且缺少可持續性。
這個模式特點就是通過云平臺可穿戴設備，將家庭醫院，養老中心和衛生辦公室有效的結合。
這個模式第二個特點，在這個過程中有一個操辦主體，有一家機構來投資，醫院投資養老服務中心運營，下面的養老服，養老站運營整個社區的醫療辦公室。在這個過程中社區給醫院提供150萬左右的建設的補助，對服務站，每個服務站提供60萬的補助。
再就是在社區的公共服務方面，按人頭提供每個人85塊錢。這個模式解決了一個有運作主體、有社會資本的投資、有日常的主體的運行、有政府的支持，這樣就形成了一個政府支持一部分，企業拿一部分，市場上運行收益部分，就使整個的居家養老能夠集中管理、能夠活起來、能夠運行下去。
這是看得到的這家西安的養老機構的做法，所以正在進一步的追蹤這種醫療機構下一步的做法。目前已經可以把一個完整的社區提供這種居家養老服務，而且現在能達到盈虧平衡。
如果是用這種模式，下一步可以做軟件的拆解，可以把軟件拿出來獨立的合作，也可以把養老服務中心拿出來獨立合作，也可以用這套模式對西安的其他的街道進行托管。目前西安的有些街道就拿起來建社區醫院、社區的養老服務中心，由他利用云商平臺增加相關的制度體系、品牌運作來進行托管。這樣又有兩個街道能推廣托管下去。
所以這個模式通過目前的實踐證明，就是能夠集中解決街道的問題，能夠使居家養老變得從松散型變成集中管理型。最關鍵問題，它有這樣一個生存能力，能解決養老驛站的單一化問題、醫院的單一化問題和養老服務的單一化問題，所以有集成效應。
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